IT外包網管服務,八種常見的業務設計和架構模型

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企業架構師經常被要求對計劃和項目進行優先排序。為了完成這項任務,他們需要了解這些組織的戰略、戰略和目標。這些信息通常很難收集,這可能是因為建筑師從未意識到這些東西的存在,或者有時是因為它們根本不存在。
為了推斷這些策略和目標,有許多業務設計的業務模型。我們將研究八種最常見的業務設計方法,以及每種方法如何與企業架構緊密相關。
平衡計分卡框架是20世紀90年代流行的一種戰略性績效管理方法。它有半標準的結構化報告,業務利益相關者可以使用這些報告來跟蹤組織控制范圍內的關鍵活動的實施。平衡計分卡還用于監控這些活動的后果。這些重要的活動可以分為兩種類型,或者是財務活動、面向客戶的活動、面向內部業務流程的活動,或者是與學習和發展相關的活動。
這種業務設計方法通常用于更傳統的組織,并應用于公司或業務單位級別。平衡計分卡使項目和計劃與組織戰略高度一致。它還可以改進關鍵活動的績效報告。一旦實施和操作,這種方法可以促進企業架構師的項目管理,因為現在人們可以根據平衡記分卡的每個關鍵活動的目標詳細地制定每個計劃或項目。企業架構師可以快速發現相關的價值流、功能和支持應用程序,這些戰略計劃都需要加強。

價值鏈業務框架可能比組織內部的平衡評分更普遍。價值鏈是一個組織為了向其面臨的特定市場提供有價值的產品而開展的一系列活動。價值鏈的概念最初是由邁克爾·波特描述的。價值鏈的概念是基于組織的過程觀。組織被視為一個系統,由子系統組成,每個子系統都有輸入、轉換過程和輸出。
價值鏈活動的實施方式解釋了成本并影響利潤。組織價值鏈的主要活動包括入境物流、運營、出境物流、營銷和銷售以及最終服務。支持活動包括公司基礎設施、人力資源、采購、廣告和服務。然后,組織價值鏈中的所有主要活動和支持活動必須產生最佳利潤率。
詳細的業務流程通常與組織價值鏈中的每一項主要活動密切相關。對于企業架構師來說,他們通常將自己執行功能的能力與組織價值鏈中的主要活動和支持活動聯系起來。
政策管理起源于日本,并在20世紀80年代普及,尤其是在制造業。策略管理是一個用于戰略規劃的七步流程,它將戰略目標傳達給整個組織,然后在組織的三個層面付諸行動。政策管理的七個步驟是:1-建立愿景和評估現狀;2-設定突破性目標;3-制定年度目標;4-在整個組織中實現目標;5-執行年度目標;6-進行月度評估;7-進行年度評估。使用這種方法的主要優勢包括為組織的具體和重要目標提供焦點和動力;一起制定一個精確的戰略計劃。如果將這兩篇文章放在適當的位置,這個方法可以將架構師與從策略管理方法的三個級別派生的動作聯系起來,從而促進架構師的規劃和項目管理。第三,企業架構師可以找到他們支持的相關價值流、功能和應用程序。這些創新或項目都需要改進。

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